Page 52 - Moda Dergi Tv - Şubat-2021
P. 52

Alevli Sohbetler                                                                          Önceliklerinizi neye göre belirlersiniz?




                                                                                                                              Elbette ihtiyaca göre. Ancak bu yalnızca sizin, ailenizin veya

                                                                                                                              işletmenizin ihtiyacı değil. Ben daha geniş bir perspektiften bakıyorum

                                                                                                                              ve ne yapacaksam yapayım içinde bulunduğum topluluğun,
                                                                                                                              insanların, kurumların beklenti ve taleplerine göre önceliğimi/

                                                                                                                              önceliğimizi belirliyorum. Burada önemli olan ben değil biz. “Biz”
                                                    Mücadeleci                                                                olabilmeyi başaran ve bunun etrafında işe güce odaklanan kişilerin

                                                    Nezih Allıoğlu                                                            veya kurumların başarısız olma şansı yok! İnsani değerlerden, sevgi



                                                                                                                              ve saygıdan, hak-hukuk ve adaletten ödün vermediğinizde de
                                                                                                                              belirlediğiniz önceliğiniz, başarıyla taçlanıyor.




                                                                                                                              Krizler ve kriz yönetimi hakkında neler düşünüyorsunuz?

                                                    Ankara’nın tanınmış iş                                                    Dünya döndükçe, hayat devam ettiği müddetçe krizler de hep var

                                                                                                                              olacak. İster siyasette, ister iş hayatında, isterseniz global ölçekte… Her
                                                    adamlarından Göral Otomotiv
                                                                                                                              zaman birden fazla kriz vardır, olmaya devam edecektir. Kriz ihtimalini
                                                    sahibi ve GGYB Derneği Yönetim
                                                                                                                              bütünüyle önleyecek bir yöntem de yok ne yazık ki. Örneğin bir doğal

                                                    Kurulu Başkanı Nezih Allıoğlu ile                                         afet olduğunda bunu öncesinde bilmek veya sonuçları hakkında fikir


                                                    keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik.                                      yürütmek bugünkü koşullarda mümkün değil. Aynı şekilde siyasette de
                                                                                                                              ticarette de beklenmeyen, sonucu kestirilemeyen krizler olabilir. Asıl

                                                                                                                              önemlisi krizlerle baş edebilmek için krizlere hazır ve kriz yaşandığında

                                                                                                                              bunu yönetebilme donanımına sahip olmak. Kriz yönetimini
        Kendinizden biraz bahseder misiniz?                                                                                   başaramayan yapıların ayakta kalması mümkün değil. Burada en büyük

        Ankara’yı, Ankara’da yaşamayı, sahip olduğu değerleri paylaşmayı,                                                     görev de yöneticilere düşüyor. Yöneticilerin kriz yönetimi sürecini

        sorunun değil çözümün parçası olmayı seven, şehrine ve ülkesine karşı                                                 yönetecek yeterlilik düzeyine sahip olması demek, kriz sürecinin en az

        sorumluluklarını yerine getirmeye gayret eden, hayatın çalışmaktan                                                    hasarla atlatılması anlamına geliyor.

        ibaret olmadığına inanan, bu inançla hareket ederek insanların
        yaşamına dokunmaya, topluma faydalı işler yapmaya özen gösteren bir                                                   Birçok işi aynı anda yürütüp, hepsinde başarılı olmanın sırrı nedir?

        iş insanıyım. Aslen Yozgatlıyım, 1966 doğumluyum ve Gazi Üniversitesi                                                 Konfüçyus’un çok sevdiğim bir sözü var; “Sevdiğiniz işi yaparsanız, bir

        İ.İ.B.F. İşletme Bölümü mezunuyum. Otomotiv sektöründe faaliyet                                                       gün bile çalışmış sayılmazsınız…” Benim durumum da tam olarak bu.

        gösteren bir işletmeci, yatırımcıyım. Uzun yıllardır Peugeot Türkiye’nin                                              İş yaşamında olsun, sosyal hayatımda, sivil toplum kuruluşlarındaki

        Ankara bayisi olan Göral Otomotiv A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı                                               faaliyetlerimde olsun bu yaşıma kadar heyecanımı, enerjimi, üretme

        yürütüyorum. İşimden daha fazla zaman ve enerji harcamaktan                                                           isteğimi hiç kaybetmedim. Hal böyle olunca da zaman planlamasını da

        mutluluk duyduğum şehrimizin marka STK’larından Genç Girişim ve                                                       doğru yaparak istediğiniz her işe yetişebiliyorsunuz. Dolayısıyla başarı
        Yönetişim Derneği’nin Başkanıyım.                                                                                     kaçınılmaz oluyor.


                  52
   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57